“隐形冠军总裁沙龙”是由天津木杉企业管理咨询有限公司于2015年底发起，迄今已成功举办20余期。沙龙以“交流、分享、成长”为主旨，帮助成长型企业聚焦优势领域，打造核心竞争力，成为所在行业的隐形冠军。
2017年12月15日，天津木杉企业管理咨询有限公司联合天津市自动化与信息化技术创新战略联盟举办的“隐形冠军总裁沙龙”走进宜科·赛达智能制造综合运营平台，来自天津成长型企业的20余位企业管理者及生产经理报名参加了沙龙，宜科公司技术总监邱昱坤也参与其中，与大家共同交流与分享。
此次沙龙采用“标杆企业参访+专家主题分享+企业家研讨”的形式，由邱总分享智能制造的实施经验，带领大家参观宜科·赛达智能制造综合运营平台的示范生产线，并由精益管理专家李晓宇博士解读《从精益管理到智能制造——方法、路径与案例解析》。
首先代表沙龙的承办方对大家的到来表示欢迎，“宜科·赛达智能制造综合运营平台具备智能制造核心能力测评咨询、人才培训、工业互联网运营等功能，能够针对目前制造业转型升级中亟待解决的问题与痛点，为企业提供完善的测评、咨询、顶层设计、培训服务，直至落地实施的技术支撑。欢迎大家的到访和学习，希望这次沙龙能够让大家有所收获，同时也希望未来与各位企业家有更多的交流与合作机会。”
随后，由邱总带领大家参观智能制造示范产线并对其进行讲解。他指出，虽然工业4.0的概念已经登陆中国多时，但大部分制造型企业仍处在工业2.0的阶段，而企业面对转型升级的迫切需求往往不知该如何入手。因此，宜科·赛达智能制造综合运营平台作为具备智能制造共性的综合平台，对制造型企业有广泛的示范和引导意义。
本期沙龙的讲师——李晓宇博士在演讲中表示，近年来，许多企业将关注的重点放在改进生产工艺、提升自动化水平上。在实现智能制造的过程中，企业必须用精益管理的手段，实现对企业内部流程的优化，才能真正满足智能化的要求。换句话来说，精益管理是走向智能制造的必经之路。
“在智能制造的空间中讨论智能制造，让我们探讨的内容变得更加直观，也让大家能够更加清晰地进行企业定位，思考如何有步骤地实现精益管理和智能化转型。”活动结束后，几位参与者表示收获颇丰，也希望能够与平台建立长期稳定的合作关系，推动企业自动化与信息化水平的稳步提升。
